近日，煙臺環(huán)球精密機械有限公司〔煙臺環(huán)球機床裝備股份有限公司(以下簡稱：煙臺環(huán)球)的全資子公司，以下簡稱：環(huán)球精機〕投入600多萬元歷時半年時間傾情打造的卡盤智能生產(chǎn)線正式投入運營，該生產(chǎn)線無需人員操作，通過5臺機器人、10臺數(shù)控機床和自動流水線的緊密配合，完成卡盤盤體的全部加工過程，整個流程控制在8分鐘以內(nèi)，月產(chǎn)卡盤盤體達2000臺，將有效緩解市場上“環(huán)球”牌卡盤供不應(yīng)求的緊張局面。

一、上天眷顧，機遇重來，順應(yīng)民心民意。

??據(jù)煙臺環(huán)球的史志記載，1949年，全國解放后，由華東工礦部第二軍工局所屬兵工六廠的機工部與軍工二局直屬的制造部合并而成立的煙臺機械廠由農(nóng)村遷來煙臺市，自1951開始試制200mm三爪卡盤，至1954年又增了三爪和四爪的8個規(guī)格，1959年年產(chǎn)卡盤近12萬臺，是當時該廠的主要產(chǎn)品。1966年，根據(jù)當時第一機械工業(yè)部的決定，該廠一分為二，將卡盤生產(chǎn)的機加工、裝配以及全部的工具，機修，理化、計量等人員、設(shè)備遷往內(nèi)蒙古呼和浩特市。

??2014年，國內(nèi)生產(chǎn)卡盤的主流廠家，北方的一家多年來生產(chǎn)經(jīng)營早已陷入困境，南方的一家由于企業(yè)的自身情況面臨著轉(zhuǎn)型，停止生產(chǎn)已有多年歷史并有一定口碑的卡盤產(chǎn)品了，還有煙臺當?shù)亓硪患叶嗄陱氖驴ūP生產(chǎn)的企業(yè)也出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)幾乎處于停滯狀態(tài)。可機床工具市場對卡盤的需求從沒有停止，一時間假冒的“環(huán)球”牌卡盤充斥整個市場，導致用戶不敢買，不敢用，低劣的卡盤質(zhì)量大有毀掉這個多年享譽全球品牌的趨勢。

??2015年，新成立的煙臺環(huán)球精機經(jīng)過全面細致的市場調(diào)研，在國內(nèi)眾多用戶期盼的目光中，順應(yīng)市場需求做出了上馬卡盤生產(chǎn)的決定，與煙臺環(huán)球董事長張萬謀醞釀的公司十年發(fā)展規(guī)劃不謀而合，他說，是市場的倒逼和用戶的需求讓我們重新回歸，不干則已，干就干最好的，一定要把煙臺“環(huán)球”牌卡盤打造成國內(nèi)一流，世界知名的品牌。給環(huán)球精機確定的發(fā)展目標就是做一流產(chǎn)品，用品質(zhì)贏得市場，感恩用戶。

??如果說2016年之前的生產(chǎn)試制是低調(diào)的進行，那么2017年4月份發(fā)表在機床雜志上的一篇文章站在權(quán)威和專業(yè)的角度，為煙臺環(huán)球吹響了高調(diào)重振卡盤生產(chǎn)雄風的號角，讓煙臺環(huán)球松開了那只握緊拉滿弓弦的手。

??文章指出，煙臺環(huán)球50年后恢復卡盤生產(chǎn)，是保護民族品牌的歷史使命感，這既是歷史賦予煙臺環(huán)球的責任，也是歷史帶給這一代企業(yè)家的機遇。

二、重振雄風，困難重重。

??長期以來，卡盤行業(yè)的主要生產(chǎn)裝備仍然依賴早期的專機和落后的通用機床，生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制難以滿足現(xiàn)代高效的要求。

??于是，煙臺環(huán)球精機毅然決定發(fā)揮多年來生產(chǎn)專業(yè)機床的特長，“自己動手豐衣足食”生產(chǎn)專業(yè)設(shè)備，自己裝備自己。然而受資金、設(shè)備場地等諸多因素的影響，自己研發(fā)生產(chǎn)專用機床的難度可想而知，但是環(huán)球精機的領(lǐng)導們以“咬定青山不放松”攻關(guān)精神，克服了一個又一個艱難險阻，加緊專業(yè)機床的研制，次年就順利完成了K11250、K11200卡盤產(chǎn)品的批量試制工作，年產(chǎn)量1萬多臺，實現(xiàn)銷售額400多萬元。

??另一方面，市場上假冒煙臺“環(huán)球”牌卡盤的產(chǎn)品已經(jīng)到了泛濫的地步，如果不依法進行清理，那么，消費者不辯真假，即使真的環(huán)球牌產(chǎn)品生產(chǎn)出來也沒有能力與低價位的假冒產(chǎn)品抗衡。為了凈化這片已經(jīng)混亂不堪的市場，張萬謀董事長果斷拍板，聘請了國內(nèi)知名的知識產(chǎn)權(quán)公司在全國范圍內(nèi)開始了為期兩年多的專項打假行動，成果顯著，讓假冒產(chǎn)品無處藏身，為真正的“環(huán)球”牌卡盤順利進入市場掃清了障礙。

??隨著品牌知名度的提高，訂單紛至沓來，原來的生產(chǎn)線和規(guī)格型號已經(jīng)遠遠滿足不了市場的需求，造成部分用戶的不滿和國外客戶的抱怨，銷售與生產(chǎn)之間的矛盾日漸突出。2020年，公司毅然決定再次投資，上馬智能生產(chǎn)線，實現(xiàn)年產(chǎn)20萬只的目標，緩解市場壓力，給用戶一個滿意的答復。

??據(jù)環(huán)球精機總經(jīng)理郝明海介紹，該生產(chǎn)線是200mm和250mm兩種規(guī)格的三爪卡盤生產(chǎn)線，也是市場上搶手的流量型產(chǎn)品。從前期的調(diào)研、設(shè)計、調(diào)試到投入應(yīng)用，歷時半年之久，期間，從生產(chǎn)線的設(shè)計人員，工藝人員到合作方生產(chǎn)廠家的工程師們，幾乎放棄了所有的節(jié)假日，全身心的投入到生產(chǎn)線的設(shè)計中，邊設(shè)計邊施工邊整改，這其中的困難是局外人想象不到的，但是大家抱著為用戶著想，為用戶創(chuàng)造價值的念頭，用超人般的毅力克服了一個又一個困難，生產(chǎn)線的速度一天天的在加快，目前，數(shù)控機床與機器人的通訊配合已經(jīng)達到最佳狀態(tài)，每班生產(chǎn)僅需要2人跟班輔助就可以完成過去8個人的工作量，不僅大大節(jié)省了費用，而且在產(chǎn)能和質(zhì)量穩(wěn)定性方面也大幅提升。雖然說這套智能生產(chǎn)線從技術(shù)上講沒有太多的黑科技，但也是卡盤生產(chǎn)的一個里程碑。煙臺環(huán)球已經(jīng)有機械卡盤200多個規(guī)格品種，基本上能夠滿足市場需求。

三、金杯銀杯不如用戶的口碑。

??在產(chǎn)品品質(zhì)的控制方面，張萬謀董事長是個不講情面的人，出了質(zhì)量事故，責任人要處罰，領(lǐng)導者有責任也要罰，連自己也不放過，照樣罰。就是在這樣的高壓下，煙臺環(huán)球的產(chǎn)品才能以品質(zhì)贏得用戶的口碑。

??三爪卡盤由8種零部件組成，但它工作起來屬于高速旋轉(zhuǎn)的狀態(tài)，離心力對夾緊力的影響相當大，從技術(shù)上就要求每個零件的加工尺寸和裝配誤差達到工藝要求。在煙臺環(huán)球精機現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，要實現(xiàn)贏利只有靠智能化生產(chǎn)來提高效率和降低成本才能保證一定的利潤，然而，為了創(chuàng)品牌，出精品，他們在國家質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上再壓縮20-30%，如此嚴苛的質(zhì)量標準下，一般的生產(chǎn)廠家不是質(zhì)量上不過關(guān)，就是產(chǎn)能跟不上，所以很難尋找到符合要求的合作企業(yè)，許多合作伙伴甚至要求降低標準，降低價格，但都被他們一票否決，質(zhì)量是企業(yè)的生命線、高壓線，絕沒有商量的余地。對傳統(tǒng)加工方法的智能化改造來滿足市場和用戶的需求是唯一正確的發(fā)展出路。

??我們在現(xiàn)場看到，為了避免工件的磕碰，流水線的傳送帶選用的是軟硬適中的塑料板，周轉(zhuǎn)托盤的每根柱上粘貼了塑料蓋，兩個工件之間加了塑料墊圈，千方百計的防止零件造成劃傷和磕碰。就連檢測用的千分表也首先做了精密的調(diào)校，確保沒有一絲一毫的誤差。

??智能化生產(chǎn)線靠的是機器人，但駕馭它的一定是具有高素質(zhì)的操作工人，人才是主宰企業(yè)命運的主要因素。為了提升操作者的素質(zhì)和保證生產(chǎn)線的安全運行，他們對操作者從機器人的使用、數(shù)控機床編程、故障排除、精密檢測等方面進行了全方位的培訓，考試不過關(guān)不得上崗，上崗后還要在相應(yīng)工程師的指導下進行一個階段的實習，達到可獨立操作的要求后方可取得操作資格。

??2020年，國內(nèi)多家經(jīng)銷商和最終用戶組成的經(jīng)銷商“聯(lián)盟”到煙臺，對“環(huán)球”牌卡盤生產(chǎn)基地進行了全方位的實地考察，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝裝備、檢測手段、質(zhì)量保證體系、員工精神面貌以及企業(yè)文化等諸方面詳細的了解，最后給出的結(jié)論是：在國內(nèi)眾多品牌的卡盤生產(chǎn)企業(yè)中，煙臺環(huán)球在品牌、產(chǎn)能、質(zhì)量和性價比的綜合評比中具有綜合優(yōu)勢，是目前國內(nèi)有影響力的卡盤生產(chǎn)企業(yè)。

四、線上線下齊發(fā)力，銷售渠道四通八達。

??走進2000多平米的環(huán)球精密的卡盤庫房內(nèi)，我們看到，若大的空間內(nèi)，除了一個角落整齊的碼放著一些非常規(guī)的產(chǎn)品外，其余大面積的空曠著。環(huán)球精機生產(chǎn)副總包同軍介紹說，自今年以來，流量型11系列產(chǎn)品已經(jīng)全部售罄，可四位銷售人員的電話、微信卻整天響個不停，幾乎全部是催訂單的，目前我們欠一些大用戶的訂單越來越多，再不揚鞭摧馬加大生產(chǎn)進度，我都要去跳海了。

??2016年，環(huán)球精機就開始了網(wǎng)上銷售工作，在阿里巴巴等著名的工業(yè)品銷售網(wǎng)站上建立了自己的網(wǎng)店，當年就實現(xiàn)銷售額近200萬元，且以逐年翻番的速度遞增。2020年初組建起自己的銷售部以后，依托煙臺環(huán)球在國內(nèi)外龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，當年實現(xiàn)卡盤銷售超10萬只。為了鼓勵經(jīng)銷商們再接再厲，年底，郝明海總經(jīng)理率領(lǐng)銷售、技術(shù)和生產(chǎn)組成的回訪團隊，克服新冠疫情帶來的不利因素南下北上走訪用戶，為優(yōu)秀經(jīng)銷商頒發(fā)了2020年度“開拓創(chuàng)新獎”、“最佳團隊獎”、“開拓破冰”的獎牌和獎金，感謝他們與煙臺環(huán)球攜手取得的好成績。

五、未來發(fā)展任重道遠。

??談到卡盤生產(chǎn)未來的發(fā)展，郝明海說，目前我們的首要任務(wù)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，逐步提高產(chǎn)能和智能化水平，牢牢掌握市場的話語權(quán)，同時深耕其它產(chǎn)品，不斷擴大環(huán)球品牌的影響力，滿足市場，回報用戶。

??對于煙臺環(huán)球的愿景和目標，張萬謀董事長告訴我們，煙臺“環(huán)球”商標已經(jīng)在40多個國家和地區(qū)注冊實現(xiàn)銷售，100多個國內(nèi)外代理商支撐起銷售網(wǎng)絡(luò)的框架。2018年以來，煙臺環(huán)球受益于煙臺市被國務(wù)院列入新舊動能轉(zhuǎn)換“三核”實驗區(qū)和自貿(mào)實驗區(qū)的有利時機，適時申報了“高檔數(shù)控機床功能部件產(chǎn)業(yè)化基地”項目，被列入山東省重點工程項目，目前總投資4.5億元人民幣，占地119畝，建筑面積7萬平米的基地土建工程正在緊鑼密鼓的推進，項目達產(chǎn)后，預(yù)計年實現(xiàn)銷售收入6億元。截止到去年末，公司參與的15個國家04科技重大專項和4個山東省內(nèi)的重點項目全部通過驗收?！皺C械工業(yè)數(shù)控機床附件工程研究中心”通過中國機械工業(yè)聯(lián)合會的考核評估，取得優(yōu)秀的考評結(jié)果。公司共有有效授權(quán)專利76項。

??在今年四月份召開的年內(nèi)第一次股東大會上，煙臺環(huán)球機床裝備股份有限公司成功吸收合并了煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司，進一步優(yōu)化了公司管理架構(gòu)，精簡法人數(shù)量，為下一步資本運作奠定基礎(chǔ)，同時也為煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司40年的發(fā)展歷程劃上了圓滿的句號。目前，企業(yè)六大管理中心，八大經(jīng)濟實體的戰(zhàn)略布局已經(jīng)基本完成，未來的發(fā)展就是靠品牌贏得市場，心無旁鶩的致力于高檔數(shù)控功能部件的研發(fā)生產(chǎn)，立足國內(nèi)市場，致力于打造國際品牌。年初在原國際業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)上新成立的煙臺利達美商貿(mào)有限公司就是要全力開拓國際市場，不久的將來，我們在海外的銷售分公司也將遍地開花，讓“環(huán)球”品牌“走”遍世界。剛剛注冊成立的“煙臺南工大環(huán)球智能裝備有限公司”就是我們與南工大科技公司共同出資成立的，新公司為紐帶實現(xiàn)強強聯(lián)合，打造國內(nèi)大規(guī)格數(shù)控轉(zhuǎn)臺生產(chǎn)基地，適應(yīng)雙循環(huán)新格局快速發(fā)展需要，助力煙臺環(huán)球機床高質(zhì)量發(fā)展，用高端產(chǎn)品牢牢占領(lǐng)高端市場。

??卡盤生產(chǎn)的智能生產(chǎn)線只是我們新舊動能轉(zhuǎn)換的一個縮影，一個起點，在“誠信，務(wù)實，求精，創(chuàng)新”企業(yè)精神帶領(lǐng)下，我們必將發(fā)揮員工聰明才智，不斷打造核心技術(shù)，引領(lǐng)國內(nèi)數(shù)控功能部件行業(yè)不斷實現(xiàn)新的跨躍。

??明年新工廠落成后，歡迎新老朋友蒞臨指導。“專注機床裝備進步，助力中國機床振興”是煙臺環(huán)球永恒的追求。